一是目标管理到位。切合实际建台账，年初，经过多层次、多部门反复对接论证，分别建立了“建设进度台账”和“联审联批台账”，细化了工作任务、明确了时间节点、压实了工作责任。加强过程管理，每月对拟开工项目、联审联批责任部门发放工作提醒函，对工作进度滞后的发放督导函；季度走访督导，半年观摩点评，年底综合考评，用过程管理保障目标进度落实。加强结果管理，对督导走访、观摩评比、年度考评落后单位，约谈责任单位的主要领导，通报评比情况，兑现年终考评奖惩，用结果管理促进目标进度落实。
二是问题解决到位。全市39名市级领导分包70个重点项目，深入建设一线，调研解决问题。共召开各种形式的问题协调会、调研会120余次，解决问题163项；责任领导、分管领导和工程、监理人员一线摸爬滚打、一线指挥、一线督促。坚持召开重点项目专题协调会，研究解决项目建设中的重大难题，建立工作台账督办督促，目前，共协调项目建设问题76个，40个已落实到位。市大项目办、国土、规划等部门主动深入工地对接服务，排查解决问题。对企业反映的问题，分类建立台账，限时办结。共现场解决问题36项，建立台账督导解决46项，切实促进项目建设进度。
三是督促督导到位。高层督导，市委市政府主要领导不定期深入项目建设现场，调研问题，督导进度。不完全统计，全市市级领导现场调研督导近260余次，有力地保障了重点项目建设。国土、规划、环保、公安等职能部门开展联合督查，对全市重点项目实行“过程督查、动态追踪”，落实各个时间节点的目标任务。市县两级项目办采用“二分之一”工作法，每月至少一半人员、一半时间在项目建设一线巡回督导，既督问题落实，也督建设进度，保障各项建设任务落到实处。
四是环境打造到位。改善政务环境，开展绩效评议，要求市直100个科室，每季度到企业上门服务一次；通过开通手机短信、公布举报电话、召开测评会议等方式，让业主评判市直涉企科室服务能力、服务水平。治理周边环境，建立警企地联防、开展专项治理、持续走访暗访，严厉打击强装强卸、强买强卖、恶意阻工等各种违法违纪行为，保障项目建设稳妥推进。