濮阳市重点项目百日攻坚行动开展以来，全市上下紧紧围绕市委、市政府中心工作，突出重点，迎难而上，加快推进项目建设，圆满完成重点项目百日攻坚目标。截止9月底，265个重点项目完成投资468.68亿元，占计划的87.7%；集中7、8、9三个月进行了项目谋划工作，共谋划项目375个，总投资2100亿元。
造氛围， 强声势。 市四大班子领导身先士卒，经常深入一线指导工作，开展百日攻坚专题调研活动160余次，加强工作指导，切实解决实际问题，真正将“领导抓、抓领导”、“重点抓、抓重点”的要求寓于具体工作之中。新闻媒体开辟重点项目百日攻坚专版、专栏、专报，广泛宣传项目推进过程中的各种先进典型，对纪律松懈、行动迟缓、工作滞后的部门予以曝光，真实反映干与不干不一样，干好干坏不一样，为攻坚行动形成强大的宣传攻势，营造浓厚攻坚氛围，实现了8个月完成前三季度重点项目建设任务的目标。
促进度，保目标。市发改委、市政府重点办按照《濮阳市百日攻坚行动方案》，进一步分解细化了重点推进的31个重点项目工作目标，对每一个项目都明确了任务目标、完成时限、责任人、责任单位和分包领导。运用倒逼机制，由专人负责对接，采取每周调度、现场审核、负责人约谈、定期通报等方式方法，督促项目单位加快进度。市纪委监察局、市委市政府督查局加强对工作纪律、作风、进度等方面的督查，通报表扬先进，鞭策后进，确保重点项目百日攻坚行动有序、有效开展。
抓服务，解难题。依托全市重点项目周调度会议、联审联批会议、市阳光大厦联合审批等平台，市发改、规划、国土、环保等部门进一步加大协调服务力度，合力破解攻坚难题，积极落实项目审批、建设条件，做实做细项目前期工作。共完成联审联批事项96项，确保项目早建设、早投用、早出效益。
建机制，求实效。清丰县建立了早餐谋划会、午餐推进会、晚餐分析会、周末点评会“四会”联动制度；开发区大力倡导不说忙、不说累、不说难，可以申请辞职的“三不一可以”工作机制，推行干部在一线工作、决策在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立、成效在一线检验、经验在一线创造的“一线工作法”；台前县实行“日督查、周通报”制度，对重点项目建设实行一天一督查，一周一通报等等。各县（区）通过一系列新举措，项目建设实现了大提速。
信息检索：